为有效推进6S精细化管理，，，，，，提高工作效率，，，，，，实现污水厂管理工作目视化、标准化、精细化。。。。。。9月12日，，，，，，钱江水处理厂一行14人来到浙江传化华洋化工有限公司，，，，，，实地学习6S管理等方面的先进理念和成功经验。。。。。。

传化华洋化工是传化集团下属核心精细化工企业之一，，，，，，自2010年起便开始实施6S项目管理，，，，，，并在不断实施和发展的过程中取得了良好的经验和效果，，，，，，大大提升了工作效率和品质，，，，，，是6S管理企业中的典范和标杆。。。。。。该公司管理规范、环境整洁，，，，，，所有设备设施及工器具均有序摆放在划分区域内，，，，，，不同设备用不同警示标识划分，，，，，，办公室桌面均实施定置管理。。。。。。在设备管理方面，，，，，，日常保养到位，，，，，，不定期开展设备保养工作培训，，，，，，讲解设备运行工作原理，，，，，，以提高员工操作技能。。。。。。

参观结束后，，，，，，大家纷纷表示，，，，，，要以这次考察学习为契机，，，，，，进一步规范要素、按章操作、精细管理，，，，，，将相关制度、流程等规范化、标准化和精细化，，，，，，同时树立员工爱岗敬业、尽职尽责的自我价值取向，，，，，，养成自我管理、自我控制的习惯，，，，，，让全体员工能够自觉、主动、积极地投身到6S管理的实践中，，，，，，为今后升级7S管理打下基础。。。。。。