根据集团萧水务〔2016〕26号文件要求，， ，，，，，，投资公司与市政公司进行全面整合，， ，，，，，，组建SG亚洲胜游环境投资公司（暂名）。。。。。 。整合之后，， ，，，，，，投资公司的主营业务定位为市政、环境相关产业的代建、设计、施工、运营及投融资业务等。。。。。 。2016年6月3日，， ，，，，，，集团召集投资公司与市政公司部分干部职工布置落实整合方案，， ，，，，，，集团董事长韩国华强调指出：一是要将认识统一到集团决策上来，， ，，，，，，为股改上市打好基�。。。。。 �；；；；；二是人员分配、机构调整要兼顾各方利益，， ，，，，，，实现平稳过渡；；；；；三是要整合资源，， ，，，，，，拓展业务，， ，，，，，，转变传统盈利模式，， ，，，，，，创新发展道路，， ，，，，，，争取最终实现“1+1＞2”的效果。。。。。 。
杭州萧水市政工程有限公司创建于2000年10月，， ，，，，，，已成长为具备市政公用工程施工总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包二级资质，， ，，，，，，同时集房屋建筑、水利水电、防腐保温、城市及道路照明、园林绿化资质于一体的综合性施工企业。。。。。 。在努力保障集团内部工程建设的同时，， ，，，，，，市政公司致力于跨区域、跨领域拓展，， ，，，，，，先后承接了省内外一批大中型市政工程重点项目的施工建设，， ，，，，，，具有良好的业绩基础。。。。。 。
在建筑业全面实施“营改增”后，， ，，，，，，传统施工企业的盈利空间进一步被压缩，， ，，，，，，经营风险加大。。。。。 。大力发展利润率更高的EPC、PMC等工程模式，， ，，，，，，在企业内部实现人力、物力等资源共享，， ，，，，，，已成为建筑业改革发展、激发活力的迫切需要。。。。。 。投资公司与市政公司的整合，， ，，，，，，有利于解决双方在市政建设领域同业竞争、互相争利的问题；；；；；有利于简化业务关系，， ，，，，，，加强资源共享，， ，，，，，，提高工作效能；；；；；有利于改革工程业务盈利模式，， ，，，，，，拓展盈利空间。。。。。 。
投资公司自2013年1月成立以来，， ，，，，，，经过三年快速发展，， ，，，，，，已形成“项目投融资、工程设计施工总承包、房产开发、环保产业”四轮驱动，， ，，，，，，涵盖了“项目投融资、土地整理、房地产开发、工程代建、工程咨询、工程设计、工程施工总承包”的项目开发全产业链。。。。。 。目前，， ，，，，，，投资公司在实施4000吨/日污泥处理项目的同时，， ，，，，，，正在集团的支持下，， ，，，，，，积极谋划临江循环经济（静脉）产业园区的规划建设，， ，，，，，，已经走上了向环境工程领域转型发展的道路。。。。。 。投资公司与市政公司的整合，， ，，，，，，将使新企业在环境工程领域的设计、施工、运营和投融资等方面具备更强的综合竞争力，， ，，，，，，在当前国家发改委、财政部对环保行业力推PPP模式和环境污染第三方治理的情况下，， ，，，，，，抢占市场先机。。。。。 。
从长远看来，， ，，，，，，投资公司与市政公司的整合，， ，，，，，，并不是简单的“1+1”模式，， ，，，，，，而是通过转变经营管理方式实现协同发展的需要。。。。。 。整合之后，， ，，，，，，通过改革实现转型升级，， ，，，，，，通过取长补短、强强联合实现“1+1＞2”的目标。。。。。 。投资公司将以崭新姿态扬帆起航，， ，，，，，，未来必将迎来新的发展机遇。。。。。 。
关注微博 
浙公网安备 33010902000275号