“二十一世纪什么最重要？？？？？？”“人才！”。。 。 。 。。。的确，，，，，人才是一个企业发展的核心资源，，，，，如同新鲜血液一般，，，，，一旦流失，，，，，或未合理使用，，，，，企业将失去生机与活力，，，，，最后枯萎或走向“死亡”。。 。 。 。。。因此，，，，，引进并合理培养人才是企业发展的根本所在。。 。 。 。。。本人通过自身的工作经历，，，，，认为加强公司人才队伍建设需要注意以下两点：
一是要建立合理且科学的人才引进、培养体系。。 。 。 。。。公司应该吸纳社会上优秀的人才，，，，，提升企业的软实力。。 。 。 。。。在用人制度上应该坚持“任人唯贤”而非“任人唯亲”，，，，，要创造一个公平、公正的人才使用环境，，，，，保证人才激励机制达到应有的效果。。 。 。 。。。
在人才培养上，，，，，针对人才的不同特点和专长，，，，，进行合理的岗位编排，，，，，使其各尽其能。。 。 。 。。。譬如，，，，，一个善于公关，，，，，头脑灵活，，，，，思维具有发散性、思路具备开拓性的人才，，，，，如果给他放在工程管理的岗位而非经营岗位，，，，，必将无法使其才能得以充分发挥。。 。 。 。。。一个优秀的人才，，，，，只有在适合他的平台，，，，，才能发挥其最大的能力，，，，，为企业的建设和发展做出贡献。。 。 。 。。。
二是要建立合理的薪酬体系。。 。 。 。。。公司需要建立一套合理的、具有竞争性的薪酬激励体系，，，，，要尽力营造有利于职工成长的良好氛围，，，，，打破“大锅饭”局面，，，，，使技能薪酬、效益薪酬等可变工资所占权重大于其基本工资，，，，，并激励职工创新技术，，，，，冲高效益，，，，，对有突出贡献的人员实施合理的激励办法，，，，，适当将有能力，，，，，有技术，，，，，有工作激情的人员与表现平平的职工的收入拉开差距，，，，，体现能者多劳、多劳多得的基本分配理念。。 。 。 。。。
其次，，，，，要建立完善的考评体系，，，，，并严格执行。。 。 。 。。。强化对职工及干部的考核机制，，，，，要根据公司的实际情况，，，，，制定并推行绩效考核制度，，，，，将定性考核与定量考核结合起来。。 。 。 。。。同时，，，，，要完善企业的用工制度，，，，，聘任制度，，，，，建立有效的晋升、晋级制度，，，，，要改变“只上不下”的干部聘任现状，，，，，开展干部、群众联评，，，，，优胜劣汰，，，，，甚至可以采取末位淘汰制度，，，，，适当的给予干部和职工一定的压力、动力，，，，，起到相互监督和督促的作用，，，，，同时也体现公平与公正原则。。 。 。 。。。
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