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近日，，，，，，，供水公司物供科根据集团调研工作的相关精神，，，，，，，积极推进各项整改目标任务，，，，，，，逐步完善物资管理模式，，，，，，，初步完成了物资U8系统的升级优化。。。。。。

升级后的系统运行，，，，，，，改变了以往两个系统之间的物资管理模式（使用纸制料单），，，，，，，实现了内部科室管理标准（申请、采购、领用、结算数据共享共用），，，，，，，公司物资供应业务从各部门需求请购、采购订单生成到物资收货入库、物资领料出库、发票验证核销等都统一在系统内操作完成，，，，，，，已拥有完全灵活敏捷的业务流程，，，，，，，通过整单关联功能查询工程物资动态（采购、入库、出库、结算），，，，，，，全面实现物资业务的全过程信息化管理，，，，，，，从根本上简化领退料机制。。。。。。优化后的系统一方面减少了重复劳动，，，，，，，提高工作效率，，，，，，，另一方面提高了工程物资管理的集中化，，，，，，，精细化，，，，，，，同时利用平台合理实现无纸化操作。。。。。。

下阶段，，，，，，，物供科还是将结合业务实际对相关人员开展系统运用的培训，，，，，，，确保相关人员能熟练掌握软件操作技能，，，，，，，从而完成真正意义上的系统升级。。。。。。（傅珊飞）